Inteligencia Artificial y negocios: una guía para el despegue

 

Inteligencia artificial: ¿robots apoderándose de la humanidad?, ¿máquinas adueñándose de tu empresa? ¿esclavos de una inteligencia superior? Mejor dicho: evolución; agilidad de procesos y avances tecnológicos que ayudan a la humanidad. Todo lo que te rodea está lleno de IA y adivina qué; ¡te hacen la vida más fácil!  
 
Según un informe estadístico hecho por Microsoft titulado Ernst & Youngel 89 % de las compañías proyectan que la IA les será de ayuda para optimizar sus operaciones, mientras que el 74 % calculan que la IA les ayudará a captar nuevos clientes 
 
¿Ya tu negocio se digitalizó?  La inteligencia artificial puede ayudar a la empresa tanto a nivel interno como a nivel externo. La IA te permitirá analizar datos en tiempo real; desarrollar productos a la medida de cada comprador; reducir márgenes de error e incluso mejorar la toma de decisiones. ¡Fantástico!, ¿no? 
 
Pues bien, en este nuevo #DynamicEvent nuestro CEO Jhon William Lora hablará de los procesos con Inteligencia Artificial que se pueden incorporar a tu negocio y cómo esto se traduce en beneficios.
 
La cita es este 22 de junio a las 7:00pm vía Zoom. Puedes obtener el link de registro llenando el formulario que está más arriba. 

¡Nos vemos!

Alan Turing, el difícil camino del padre de la inteligencia artificial

Alan Turing, un genio de las matemáticas que fue condenado por ser homosexual. Si no hubiera sido por los prejuicios y la crueldad de su época, ¿la humanidad habría avanzado más rápido de lo que se pensaba? 

Los comienzos de un genio 

Su padre Julius Turing era miembro del cuerpo de funcionarios británicos en la India; su madre, Ethel Stoney residía también en la India, acompañando a su esposo. Ambos querían que su hijo Alan naciera en Reino Unido así que regresaron a Paddington, donde Alan nació un 23 de junio de 1912. 

Desde muy temprana edad, estuvo interesado por la lectura y con sed de conocimiento. Tanto así que diseñó su propio laboratorio casero a los 8 años. 
 
Además de inteligente, el joven Turing era excelente atleta debido a que durante las huelgas generales en Inglaterra tuvo que recorrer 92km en bicicleta para llegar a clases. Este curioso hecho fue reconocido por la prensa local de ese entonces. 

Naturalmente, Alan Turing fue el primero de su clase en el internado Sherborne. A pesar de que no estaba de acuerdo con la manera cuadrada y rígida del sistema educativo de ese entonces y muchos profesores no les gustaba su independencia y ambición, Alan ganó la mayor parte de los premios matemáticos que se otorgaban. 

Así que las desavenencias con sus formadores no tuvieron mayor importancia; el chico siguió con su pasión y su singular habilidad para resolver problemas muy avanzados para su edad (16 años). 

 El amor rompe la fe 

Christopher Morcom fue un gran amigo y el primer amor de Alan Turing, ambos compartían una pasión por la ciencia. Morcom creyó firmemente en las ideas de Turing, pero falleció el 13 de febrero de 1930 por tuberculosis bovina. En ese momento, algo en Alan se quebró. Desde el deceso de su gran amigo y amor, su fe religiosa se fue al abismo y se volvió ateo.  

Esta muerte también lo empujó a obsesionarse con el entendimiento de la consciencia humana como algo tangible. A partir de aquí nació el primer cuestionamiento conocido sobre la inteligencia artificial. Sin embargo, siguió creyendo en el alma después de la muerte. 

En su época universitaria, Turing ya no se esforzaba como antes y suspendió sus exámenes finales varias veces, por lo que tuvo que conformarse con su segunda opción universitaria: Cambridge University.

Tras su graduación, estuvo recibiendo enseñanzas de otro gran matemático llamado Godfrey Harold Hardy. En 1935 Alan fue nombrado profesor del King’s College de Cambridge. 

Entscheidungsproblem y nazis (¿Entsche qué?) 

En 1936 publicó un artículo sobre “números computables”, con una aplicación al Entscheidungsproblem, que se traduce literalmente como “problema de decisión” y fue el origen de la informática teórica. Turing demostró que había problemas que no se podían resolver mediante un algoritmo.  

Alan Turing llegó la conclusión de que no existe un algoritmo que pueda determinar si una operación será finita o no. Él predijo que las maquinas “se colgarían” (proceso que incluso sigue pasando hoy en día). 

El “bucle” infinito es lo que sucede  cuando una computadora se queda cargando algo de manera permanente y la única manera de arreglarlo es desconectándola del enchufe o reiniciándola.  

En septiembre de1938, el gobierno británico lo llamó para romper códigos Enigma. Máquinas codificadas del gobierno nazi que transmitían órdenes desde un submarino en el Atlántico. Alan desempeñó la misión exitosamente y nacieron las máquinas Bombe, dispositivos electromecánicos, construidos exclusivamente para romper los códigos de Enigma. 
 
Inteligencia artificial en el siglo XX 

Turing también intervino en el diseño de la ACE (Automatic Computer Engine), un ordenador digital capaz de almacenar un programa en su memoria. En 1947, Alan Turing dirigió el Computing Machine Laboratory de Manchester, donde desarrolló un nuevo ordenador, el MADAM, el cual tenía más capacidad que ACE.  

Alan estaba muy sumergido e interesado en la inteligencia artificial, su mejor contribución al campo teórico fue el estudio de máquinas de computación e inteligencia (1950). Su contenido establecía las bases de la inteligencia artificial y proponía un tipo de prueba, el test de Turing, para determinar si una máquina es inteligente o no. 

El test Turing consistía en que una persona en el papel de juez, se coloca en una habitación y, en otra, una persona y un ordenador. El juez tenía que determinar quién es quién a partir de sus respuestas escritas, si no los distingue, significa que el ordenador ha superado la prueba. Hasta hoy, ningún computador ha pasado la prueba. 

La homosexualidad como crimen y enfermedad 

Tras el suceso histórico de los códigos Enigma, en 1952, Turing tuvo un incidente con su pareja, Arnold Murray y Alan fue detenido por su homosexualidad y condenado. Aunque fue puesto en libertad condicional, fue sometido a un cruel tratamiento con hormonas para “curar” su “condición”. Esto le ocasionó muchos problemas de salud y una depresión que lo llevó al presunto suicidio el 7 de junio de 1954. Aún hay rumores que rodean la muerte de Alan; la causa fue ingerir una manzana con cianuro. 
 
55 años después, el 10 de septiembre de 2009. El primer ministro del Reino Unido, Gordon Brown, se disculpó en nombre de su gobierno por los tratos que recibió Alan Turing durante sus últimos amargos años de vida. Esto ocasionó que las personas se movilizaran solicitando que el Gobierno pidiese disculpas oficiales por la persecución de Alan Turing. Sin embargo, en 2012 el gobierno británico de David Cameron denegó el indulto hacía Turing. 

Alan fue una importante figura para la matemática, la ciencia y la humanidad. A lo largo de la historia su imaginación científica ha sido fundamental para la construcción de muchos dispositivos tecnológicos que nos hacen más sencilla la cotidianidad.  

Pero aún nos preguntamos, ¿qué más pudo haber hecho Alan Turing de no ser por prejuicios tan banales? ¿cuántos genios no han sido arrastrado a injusticias por su orientación sexual? 
 
 
 Si quieres saber más sobre inteligencia artificial, puedes asistir a nuestro webinar gratuito sobre “Inteligencia artificial y negocios: una guía para el despegue” registrándote aquí
 

Valentina Tereshkova, una gaviota en el espacio

Corrían los tiempos de la Guerra Fría; soviéticos y americanos se disputaban la tierra y sus alrededores. Los “rojos” querían ser los primeros en todo y si no podían, querían superar a los Estados Unidos en cualquier cosa que Washington hubiera hecho. 

Esta fue una de las razones por las que el gobierno soviético decidió iniciar la selección de mujeres para enviar a la primera cosmonauta al espacio. Con ello comenzó la aventura del empoderamiento femenino en las estrellas. 

Una textilera en paracaídas 

Valentina Tereshkova nació el 6 de marzo del año 1937 en una pequeña aldea en el centro de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas. Se apasionó por el paracaidismo entrenándose en el Aeroclub local. Siendo aún trabajadora textil, una joven Valentina de 22 años tuvo su primer salto un 21 de mayo de 1959. 

Después de la exitosa misión de Yuri Gagarin en el programa Vostok en 1961, Serguéi Koroliov, ingeniero en el área de cohetes, tuvo la idea de emprender un viaje piloteado por una mujer. El 16 de febrero de 1962, Valentina fue seleccionada para unirse al cuerpo femenino de cosmonautas junto con otras cuatro chicas.  

El entrenamiento de la soviética incluyó vuelos de ingravidez, pruebas de aislamiento, pruebas en el centrifugador, teoría de cohetes, naves espaciales de ingeniería, 120 saltos en paracaídas y formación para pilotar aviones de combate. 
 
Después del riguroso entrenamiento, Tereshkova fue seleccionada para la misión Vostok 6. 
 
 
El despegue de una gaviota al espacio 

Así fue como un 16 de junio de 1963, el Vostok 6 con Valentina Tereshkova como única tripulante, fue lanzado al espacio. La señal de llamada del vuelo fue Chaika, que en ruso significa gaviota.  

A pesar de que tuvo fuerte malestares físicos y náuseas, la astronauta llevó a cabo con éxito su misión y en un solo vuelo registró un récord de más tiempo en órbita que no se había hecho hasta esa fecha. Además, Tereshkova mantuvo el cuaderno de bitácora y tomó fotos del horizonte que fueron útiles para identificar capas de aerosol en la atmósfera. 

70 horas de vuelo y 48 vueltas a la tierra después, Valentina aterrizó en Karaganda (Kazajistán) el 19 de junio de 1963, tras saltar en paracaídas a seis mil metros de altura. 

Esta Chaika tenía tan solo 26 años y se convirtió en la primera mujer en visitar el espacio exterior. Desde entonces, es una leyenda en un mundo cósmico lleno de hombres. 

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Foto: Cordon Press  Valentina Tereshkova como única representación femenina.

Después del vuelo de Tereshkova 

Después del despegue estudió licenciatura, maestría y doctorado en ingeniería y se dedicó a armar naves espaciales. Posteriormente, Valentina decidió tomar un rumbo político en su carrera: obtuvo un puesto en el parlamento ruso y luchó por los derechos de las mujeres; en su momento, algunos quisieron minimizar sus logros.  
 
Tuvo su primera hija el 8 de junio de 1964 con el cosmonauta Adrián Nikoláyev. 
 

En 2007 fue invitada a la residencia del entonces primer ministro Vladimir Putin en Novo-Ogaryovo para la celebración de su 70 aniversario. En esa reunión, la cosmonauta expresó su deseo de poder volar al planeta Marte, incluso si solo era un viaje de ida.  
 
Actualmente Tereshkova tiene el rango de General de División de la Fuerza Aérea; sigue siendo considerada como una heroína en la Rusia post-soviética y forma parte del Consejo Mundial de la Paz. 
 

Valetina Tereshkova en uno de sus artículos más conocidos, “mujeres en el espacio” de 1970, expresa su punto de vista sobre las mujeres en el mundo de la ciencia: “Creo que una mujer siempre debe seguir siendo mujer y nada femenino debe ser ajeno a ella. Al mismo tiempo, creo firmemente que ningún trabajo realizado por una mujer en el campo de la ciencia o la cultura o cualquier otro, por vigoroso o exigente que sea, puede entrar en conflicto con su antigua ‘misión maravillosa’: amar, ser amado y con su anhelo por la felicidad de la maternidad. Al contrario, estos dos aspectos de su vida pueden complementarse perfectamente “. 

Una mujer puede hacer lo que quiera sin perder su feminidad y nada ni nadie puede hacerle pensar lo contrario mientras ella decida ese camino. Valentina fue y es una inspiración para las mujeres que quieren ser astronautas o incursionar en un “cosmos de hombres”. 

Actualmente, sólo 12% de los viajes al espacio han estado protagonizados por mujeres. Si Valentina Tereshkova no hubiera viajado al espacio en 1963, ese porcentaje incluso fuera menor. Le agradecemos grandemente por abrir esa gran puerta y esperamos que logre cumplir su sueño de viajar al espacio de nuevo.  

¡Nos vemos en Marte, Valentina! 😉 

Métodos de pago: ¿Cómo integrarlos a tu negocio sin morir en el intento?

 

Nuestra manera de consumir productos cambió y la manera de pagarlos, también. Todavía hay especímenes de museo que pagan en efectivo, pero el resto de la humanidad ha migrado a pagos a través de medios electrónicos; algunos, incluso, pagan con criptomonedas. 
 
Cada día las personas conocen y adquieren nuevas herramientas y plataformas de pago para realizar transacciones con sus comercios y tiendas preferidas. 
 
¿Qué hay con tu negocio? Tener a tus clientes en el centro de tu estrategia implica ofrecerles todos los métodos de pago disponibles.

Si crees que incorporarlos es una locura y que es imposible, entonces déjanos decirte que ¡estás equivocado! 
 
En nuestro próximo webinar gratuito, nuestro CEO, Jhon William Lora, nos orientará sobre todas las formas y procesos que se pueden aplicar para incorporar estos nuevos métodos de pago en tu negocio. 
 
¡Te invitamos a participar! 

Métodos de pago: El mejor camino para tu negocio digital

 
Imagínate esta escena: tienes una cuenta en Instagram; potenciales clientes llegan a ella a diario; todos adoran tus productos; llueven los corazoncitos, pero a la hora del cierre, no hay conversión. Casi nadie compra ¡Por qué, dios mío! Algo no marcha bien, con tu servicio y quizás los visitantes no se sienten seguros con los métodos de pago que ofreces.  

Si esto te suena familiar, sigue leyendo… tenemos algo que contarte…  
 
En Venezuela, la digitalización del comercio ya estaba en marcha antes del estallido de la pandemia por Covid-19, pero pocos comercios electrónicos tenían la ventaja de contar con una variedad de métodos. 

Los medios de pagos se pueden utilizar para comprar productos o adquirir servicios. Si posees un negocio online, debes valorar la desconfianza que tienen los compradores a la hora de pagar por Internet. Dar dinero sin ver la cara del que lo recibe, ni tener el producto o servicio al alcance de su mano, provoca un temor –lógicamente- a ser estafado. 


En el mundo del comercio electrónico, los negocios centrados en hacer más agradable la experiencia de compra de los clientes, serán los reyes del sector. Si tú negocio está dando sus primeros pasos, seguramente tendrás muchas dudas sobre cómo implementar estas pasarelas de pago o los diferentes métodos ajenos al efectivo. Lo cierto es que estas opciones son variadas y se pueden ajustar a la facturación de tu negocio sin interrumpir la actividad comercial. 
 
Los métodos de pago permiten que los clientes tengan más opciones para disponer de su dinero y la comodidad de elegir cómo realizar transacciones financieras. 
 

Ya te dijimos para qué son los métodos de pago, pero ¿cuáles son?

Estos métodos aplican tanto para negocios digitales como físicos; aquí te mencionamos los más seguros. 
 
Pago con tarjeta de crédito. 
 
Si quieres ofrecer este método de pago en tu e-commerce (MasterCard, Visa, American Express, Discover), necesitas tener una cuenta de empresa online. 

Una cuenta de empresa online es básicamente una cuenta bancaria para un negocio online. Permite a los mercantes depositar y reembolsar pagos online, quienes pagan una tarifa de procesamiento por cada transacción procesada. 

También puedes obtener una cuenta para tu negocio online a través de un proveedor de cuentas comerciales, como Merchant AccountsBeanstreamMonerisPSiGate o InternetSecure

PayPal 

La seguridad y facilidad de integración que siempre ha ofrecido, así como el hecho de estar tremendamente extendido, han hecho de Paypal uno de los métodos más comunes de pago en transacciones digitales. Se trata de un medio utilizado por aquellos clientes que compran muy a menudo online y además son conscientes de los principios de la ciberseguridad. Es muy versátil y cómodo para gestionar devoluciones. 
 
Pago con Bitcoins (BTC) 

Los bitcoins son esas monedas virtuales que se usan solo para comprar y vender en Internet. Su uso no está muy extendido, pero tiene sus evangelizados. 
 
Esta moneda digital elimina los intermediarios (es decir, gobiernos e instituciones financieras) y permite a las partes realizar transacciones directamente entre ellas. Eso, junto con el hecho de que puedes usar Bitcoin para comprar bienes y servicios de forma anónima, hace que BTC sea una opción de pago atractiva para mucha gente. 

Aceptarlas en la tienda podría atraer a las personas que poseen dinero en esta divisa electrónica. 

Pago por transferencia 
 
Es un método de pago cómodo y fácil para  completar los pedidos ya que es rápido para que los clientes pasen por el proceso de pago. Los clientes no tienen que preocuparse por la seguridad ya que no necesitan introducir ningún detalle financiero para hacer el pago. Esto hace que se centren más en lo que están comprando que en la seguridad de los datos de su tarjeta de crédito. 
 
Además, como comerciante, no tendrás que pagar ninguna comisión por transacción en tu cuenta para recibir los pagos de los pedidos. Igual que con la tarjeta de crédito, se paga antes de recibir el producto o servicio. 

Pago con Escrow 
 
Una cuenta Escrow, también llamada fideicomiso o cuenta de depósito en custodia o en garantía, es un mecanismo que se usa en una compraventa para asegurar que el pago llega al vendedor y que el producto o servicio llega al comprador. Es la forma de pago más segura que existe en la actualidad, ya que se evita toda posibilidad de fraude. 
 
Pago con cupón de regalo 
 
Estos cupones, normalmente, solo deberán canjear el código en tu página web para obtener descuentos o regalos. Se deben dar como premio a los clientes habituales o para promocionar tu tienda. 
 
Ofrecer el pago mediante tarjetas regalo también puede ayudar a tu negocio a captar más ventas, especialmente durante la temporada de fiestas cuando llegan ocasiones como el Black Friday o la Navidad.  también en fechas especiales como el Día de la Madre, Día del Padre, cumpleaños o aniversarios. 
 
Lo mejor de la variada lista de métodos de pago es que se adaptan a diferentes tipos de clientes y hacen de puente entre el negocio y el cliente. Por una parte, el cliente tiene la seguridad de que la empresa está establecida formalmente y puede emitir facturas electrónicas. 
 
Si quieres saber más a profundidad de este interesante tema, te invitamos este martes 08 de junio a las 7:00pm a participar en nuestro webinar gratuito titulado: “Métodos de pago: ¿Cómo integrarlos en tu negocio sin morir en el intento?” 
 
¡No te lo puedes perder! 

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LinkedIn, la red social para tu negocio B2B

LinkedIn tiene más de 20 millones de compañías enlistadas; consigue más de 50% del tráfico de las redes sociales a sitios B2B y es considerada la fuente de contenido más confiable.  Seguro has oído hablar de esta red social de Microsoft (adquirida en 2016), ya que es la mayor red social profesional del mundo.  Por excelencia, es la red B2B (“bussiness to bussiness”) donde puedes crear negocios con tu cliente ideal de manera profesional. Linkedin es la nueva forma de entender los negocios en un mundo donde todo cambió.

Historia de LinkedIn

LinkedIn revolucionó la manera de entender las relaciones laborales. La empresa fue creada a finales de 2002, pero no fue lanzada sino hasta mayo de 2003. Sus creadores fueron Reid Hoffman, Allen Blue, Konstantin Guerickem, Eric Ly y Jean-Luc Vaillant. 
 
LinkedIn tuvo como principal objetivo la importancia de hacer una red de trabajo. La red social se caracteriza precisamente por establecer conexiones y relaciones profesionales en las que todos se beneficien. 
 
En 2004 ya había conseguido financiamiento de 10 millones de dólares; la evolución de LinkedIn a partir de allí fue en alza. 
 
En 2008 ya contaba con oficinas en Londres y con versiones en español y francés en su plataforma. 

En 2011 empezó a cotizar en la bolsa y en 2013 alcanzó 225 millones de usuarios -¡Wow! ¿Quién lo diría? – 
 
El 13 de junio de 2016, Microsoft anuncia la compra de LinkedIn por 26.200 millones de dólares – ¡Qué! -. Esta adquisión se convirtió en la más costosa para el gigante tecnológico – desde la compra de Skype Technologies, en 2011.  
 
Actualmente LinkedIn posee más de 20 millones de compañías enlistadas en el sitio, según el informe “LinkedIn Company Profile and Statistics” del portal; Statistic Brain.  
 

Te preguntarás: ¿Qué ventajas trae LinkedIn para mi empresa?

  • Posicionamiento de marca en un entorno empresarial. Esto te traerá ventaja y visibilidad en el mercado; podrás dar a conocer la filosofía y valores de la empresa. 
  • Conexiones directas con proveedores y posibles clientes del sector. A través de su opción de mensajería instantánea, podrás conocer los intereses, problemas de tu comunidad y mostrar una cara más humana de la empresa. 
  • Posibilidad de reclutar nuevos profesionales o buscar talento. A través del buscador, puedes encontrar profesionales del sector y con la especialidad que necesites. 
  • Te da información de tu competencia y novedades del sector. Es imprescindible en cualquier actividad empresarial monitorear a tu competencia, no sólo para saber qué están haciendo, sino también para obtener datos de qué les funciona a ellos. 
  • No se limita geográficamente. Se puede llegar a usuarios locales, nacionales e internacionales. 

¿De verdad necesito tener una página en LinkedIn para mi negocio B2B?

Microsoft compra LinkedIn por 26.200 millones de dólares

Además de ser la red social profesional más popular, es la segunda plataforma de marketing más popular para B2B (“bussiness to bussiness”) después del correo electrónico. Así que sí, la necesitas. 
 
Primero pensemos. Tus clientes tienen más o menos la misma intención que tú, pueden tener varias razones, pero, sobre todo, estarán buscando oportunidad de negocio. 
 
Tal como dije arriba, cada usuario en una red social tiene una intención, lo mismo pasa con las empresas. Cada red social que emplea una empresa, lo hace buscando un objetivo específico. Si quieres conseguir relaciones profesionales y clientes, LinkedIn B2B es para ti. 
 
Hacemos negocios con personas que conocemos, nos gustan y en las que confiamos. Y la confianza se genera gracias a las relaciones.” – LinkedIn tip. 
 
Consejos para el LinkedIn B2B 
 
1. ¡Cuida tu imagen! Lo primero que debes hacer es tener un buen perfil de empresa en LinkedIn.  Esta red va a ser la imagen de todas tus gestiones comerciales. 
 
2. En esta red no puedes publicar cualquier cosa, cada red social para lo suyo. Cuida tus publicaciones; tu contenido tiene que aportar valor a tus clientes. 
 
3. Esta red social es la que más puede ayudarte a conseguir leads. Si sabes cómo, conseguirás clientes en LinkedIn. 
 
 
LinkedIn puede parecer una red complicada, pero es una gran herramienta que puede ayudarte en tu negocio. ¿Por qué no empiezas a usarla? ¡Comienza ahora y sigue a Conceptual Dynamic! 

Quiero que mi hijo sea programador: Entrevista con Carlos Aguilera 

 La pandemia por el Covid – 19 trajo como consecuencia un confinamiento casi eterno, donde la educación remota en casa se convirtió en la cotidianidad. 
Los niños se la pasan todo el día mirando o interactuando en un dispositivo móvil, ya sea un celular o una tablet, pero no tienen idea del mundo que lleva detrás su juego favorito –por ejemplo y que ellos también pueden crear. Los niños, la tecnología y la programación son el futuro, ¡Imagínate lo que pueden hacer juntos! 

¿Cómo hago que mi hijo se interese en la programación? Codepeques es una Academia de tecnología para niños, en su plataforma digital dictan cursos de manera online donde enseñan a los niños de una manera dinámica, divertida e interactiva, donde aprenden a su ritmo. 

“La programación es solo uno de los aprendizajes directos, pero a través de ella, tu hij@ liberará su creatividad e imaginación, ganará confianza en sí mismo, aprenderá de constancia y mejorará su capacidad de resolver problemas.” – Codepeques. 

¿Te pareció interesante? Si quieres saber más sobre la iniciativa de esta genial academia, te invitamos a registrarte en el formulario al inicio de la página y participar este 29 de abril a nuestro nuevo #DynamicEvents, donde nuestro CEO Jhon William Mora estará conversando con el CEO de Codepeques; Carlos Aguilera. Estaremos en vivo y directo a través de Zoom. ¡No dejes de asistir!

Niños + Casa + Encierro = Una oportunidad para aprender

La pandemia trajo cambios gigantes en el mundo, muchos procesos se detuvieron, algunos se mantuvieron igual y otros como en el área de la tecnología, 
dieron un salto enorme hacia el futuro y eso es algo que hoy todos podemos entender.  

Pero esta crisis ha generado en muchos de nosotros: irritabilidad, enfado, frustración, miedo e incluso cambios de humor al permanecer durante tanto tiempo en confinamiento y esto afecta sobre todo a los niños pequeños.  

Cuidar la salud mental de nuestros hijos es algo de suma importancia, por eso los padres debemos entender su comportamiento y saber cómo actuar ante las diferentes reacciones emocionales que presenten.  

Los niños están pasando por una etapa en la que su rutina ha cambiado drásticamente, ya no van a la escuela, no juegan con sus amigos, no salen de paseo y no pueden caminar por las calles, por eso se considera importante definir una rutina en los niños, ya que esto les da seguridad y tranquilidad.  
 
Desarrollar una rutina con acciones ordenadas en el tiempo y un horario estable, que incluya ejercicio físico, momentos de estudio y juegos será de gran ayuda para el desarrollo de sus habilidades. 

El mundo ahora más que nunca puede parecer que se ha detenido, pero en realidad está avanzando a un ritmo muy acelerado, tanto que posiblemente nos deje atrás a muchos de nosotros y las únicas personas con las habilidades necesarias para afrontarlo serán nuestros hijos.  

Pero no solo serán importantes las típicas habilidades que ya conocemos, desde hoy lo mejor para nuestros hijos será aprender y desarrollar habilidades como 
el pensamiento crítico, la creatividad, la comunicación y la resolución de problemas, ya que estas serán necesarias para afrontar su futuro, además de conocimientos en matemáticas, ciencia, innovación y trabajo en equipo.  

Una de las carreras que mejor se adapta a esta descripción es la programación, ya que trabaja en pro del desarrollo de estas habilidades dentro del mundo TI. Los niños de esta nueva generación son nativos digitales y que se adaptan fácilmente a un entorno lleno de nuevas herramientas tecnológicas, esto es una ventaja, ya que les permite poder aprender a programar desde edades muy tempranas. 

Programar desarrolla en los niños el pensamiento computacional, un concepto clave que fomenta el aprender a solucionar problemas, crear algoritmos y soluciones ágiles, desarrolla el pensamiento lateral, saber cómo procesar datos y el razonamiento lógico. 

Aunque, no podemos olvidar que son niños y no se les puede enseñar con los mismos métodos que a un adulto, lo más importante es que los niños puedan aprender en un buen ambiente en el que se diviertan y no se sientan abrumados por toda la información, actualmente la mayoría de los jóvenes reciben una educación online por parte de sus escuelas e instituciones, pero muy pocas enseñan a los jóvenes sobre programación.  

Aquí es donde aparece la siguiente pregunta en la mente de muchos padres: ¿Acaso no existe una escuela en la que mi hijo pueda aprender programación de manera virtual, segura y divertida? 

¡La respuesta es sí!  

Ahora mismo están surgiendo iniciativas como la de la plataforma CodePeques, un proyecto que tiene como misión darles vida a las ideas de tus hijos, con cursos que se adaptan a las habilidades de cada estudiante, que no solo orientan a los jóvenes sino también a sus padres en como los niños pueden adquirir todos estos conocimientos y triunfar en un mundo tan brillante como el de la tecnología y programación. 

Si quieres saber más sobre esta increíble plataforma, no te pierdas nuestro próximo DynamicEvents este jueves 29 de abril, a las 7:00 PM (Hora Venezuela) en el que estaremos conversando con su actual CEO y fundador Carlos Aguilera  

Quiero que mi hijo sea programador: Entrevista con Carlos Aguilera 

Para asistir a este increíble evento regístrate en el siguiente link para recibir toda la información.

¿Es rentable para tu negocio la transformación digital?

Un año desde el inicio de la pandemia global por COVID-19. Las empresas han comenzado una nueva etapa de transformación, ¿y tú? ¿Aún estás tratando de facturar como solías hacerlo? ¡Error! 

La manera de hacer negocios ha cambiado y los más grandes empresarios alrededor del mundo se han dado cuenta de lo importante que serán las mejoras dentro de sus organizaciones para incrementar sus ventas 

No podemos adivinar el futuro, pero sabemos que algo sí es seguro: el mundo no volverá a ser como lo era antes, lo que creíamos normal ya no lo será jamás. Los usuarios y consumidores transitan un nuevo camino totalmente digital y ahora las empresas no pueden ir por otra senda. 

Si quieres conocer más sobre esta nueva era que cambiará el rumbo de tu negocio: saber por dónde empezar, cómo hacerlo, qué herramientas o equipo utilizar, te invitamos a nuestro próximo webinar gratuito: 

¿Es rentable para tu negocio la transformación digital?  

Te esperamos este 22 de abril a las 7:00 pm 

Contaremos con la experiencia de nuestro CEO Jhon William Lora. Quien además es socio fundador del grupo de empresas tecnológicas Conceptual Group; desarrollador de software y presidente de la Cámara Venezolana de la Industria Tecnológica. 

Transformación digital en tiempos de incertidumbre. ¿Cómo tener una digitalización eficaz?

Un informe titulado CEO Outlook 2020: Covid-19, reveló recientemente que 33% de los directivos encuestados piensan que el principal obstáculo para acelerar el proceso de digitalización de su negocio es la incertidumbre sobre los escenarios operativos en los que se desarrollará su actividad en el futuro.

La digitalización en Venezuela 

A finales de 2020 en Venezuela muchos negocios desaparecieron mientras esperaban que todo “volviera a la normalidad”. Otros, se iniciaron en el mundo digital, pero –lamentablemente- decidieron poner en pausa su transformación por la incertidumbre que aun impera en el comercio a nivel global.  

En el país, la cultura de la digitalización era muy pobre antes de la pandemia. Las grandes empresas ya habían iniciado este proceso, pero la madurez en la que se encontraban era de novicios.  Cuando llegó la temible pandemia, se vieron obligadas a adelantar un proceso de años en apenas unos meses.   

“La digitalización en tiempos de pandemia es casi obligatoria si no quieres que tú negocio se quede atrás de los demás.”

– Jhon William Lora, CEO de Conceptual Dynamic. 

El lado positivo de esto es que en este 2021 ya numerosas organizaciones -nuevas o con años de experiencia el mercado- ya han hecho sus primeros ensayos y saben que la transformación digital se ha convertido en un imperativo para sobrevivir en la era.  

En Conceptual Dynamic siempre apostamos a que los empresarios y emprendedores del país no se queden relegados en estas olas de innovación. Nuestra experiencia nos indica que la clave del éxito digital no solo radica en tener la mejor tecnología o el mejor software –como erróneamente suelen creer muchas empresas-, sino en adaptarse de forma rápida y natural a los cambios: culturales, tecnológicos, en los modelos de negocio; cambios que convierten una crisis como la que estamos viviendo en una verdadera oportunidad.  

Conocer la madurez digital de tu organización es un elemento clave para la eficacia de la transformación. 

La trinidad de la Transformación Digital 


Antes de conocer los niveles de madurez, hay que tener en cuenta tres pilares para que la transformación digital de tu organización sea eficaz. 

  1. Enfoque al cliente: El cliente debe ser el centro y eso supone una adaptación total desde el negocio hasta la propia organización de la compañía. 
  2. Omnicanalidad: Ofrecer todos los servicios desde todos los canales. Esto no será posible sin una estrategia unificada y una plataforma de datos centralizada.
  3. Inteligencia de datos: Las decisiones deben dejar de tomarse en base a la intuición y fundamentarse en datos. 

Ahora que ya tenemos definidos los pilares de la transformación digital, podemos pasar a ver los niveles de madurez. 

Los cuatro niveles de madurez 

Novicio:

  • Apenas tienen desarrollados sus canales digitales.
  • No han explorado el potencial de a web y no ofrecen todos sus productos/servicios a través de ella.
  • No tienen aplicaciones móviles, y si las tienen, apenas son útiles para los usuarios.
  • La omnicanalidad, el enfoque al cliente y la inteligencia de datos están a años luz.
  • La gerencia es reacia al cambio digital.

Estas empresas sean del sector que sean, están corriendo el riesgo de desaparecer al no poner manos a la obra.

Intermedio:

  • Comienzan a escuchar las necesidades del cliente, pero están lejos de tener un enfoque en ellos. 
  • Sus canales digitales están algo desarrollados, pero la experiencia no es uniforme en todos ellos. 
  • Ya han dado algunos pasos para ubicar al cliente en el centro de su estrategia y conseguir una experiencia de omnicanalidad completa. 
  • Aun están lejos de poder integrar la inteligencia basada en datos. 
  • La cultura digital ya está presente en pequeños grupos o departamentos, sin embargo, necesitan un plan estratégico. 

Avanzado:

  • Todos los canales digitales están completamente desarrollados. 
  • La experiencia de omnicanalidad es completa ya que ofrecen sus productos y servicios desde todos los canales sin problemas. 
  • Cuentan con un análisis avanzado de los datos, lo que le permite una segmentación adicional a la segmentación sociodemográfica. 
  • Para conseguir el máximo nivel, tienen que poner al cliente en el centro de su estrategia, unir tecnología y negocio con este objetivo y explotar de forma masiva el uso de sus datos. 

Experto:

  • Han dominado la transformación digital y están preparados para seguir a sus clientes y cubrir sus necesidades.
  • Para estas compañías, sus clientes son especiales y por ello su negocio está enfocado en ellos.
  • La omnicanalidad ha sido incorporada desde el diseño; además, echan mano de la  hiperpersonalización y microsegmentación. 
  • Son capaces de anticiparse a las necesidades de los clientes para superar sus expectativas.
  • Cuentan con un plan estratégico basado en KPI’s para medir resultados como el valor generado. 

Estos son los cuatro niveles de madurez digital. ¿En cuál se encuentra tu negocio?  

En Conceptual Dynamic tenemos un equipo de expertos para construir un plan estratégico de transformación digital adecuado al nivel de madurez de tu organización.  Si quieres saber más de este tema, te invitamos este jueves 22 de abril a nuestro webinar gratuito: ¿Es rentable para tú negocio la transformación digital? En el cual podrás interactuar con nuestro CEO Jhon William Lora y hacerle las preguntas necesarias para emprender tu camino digital. ¡No dejes de asistir! 

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